自年中以来，大名农商银行为进一步攻克改革转型进程中出现的分支机构服务职能重叠化问题，以网点集群整合为重点，通过对该行辖区内六大片区中部分网点的位置、组合进行优化调整，形成了网点优组合、效能新提升、服务更便民的整体提升。
该行近半年来的机构调整主要围绕智慧网点升级、区域网点搭配、核心网点区位调整等方面进行，统筹考虑人力调配、资源配置、合规建设等因素。
一是根据县域金融需求调研，在四处服务空白点增设了商贸城分理处、南李庄分理处、前屯分理处和贵乡街支行，其中位于核心路段黄金区位的贵乡街支行更是以旗舰级智慧网点来进行打造，进一步突显了该行对创新型网点发展方向的重视；
二是精选强将增加适配性，为进一步增加网点改革发展的活力，该行在大胆任用青年干部的基础上，对万堤支行、北门口支行、崔岳村支行的负责人同志进行了适配性调整，这次调配基于人员管理能力的考虑，同时结合网点所在区域与负责人同志联系紧密性的调查结果进行安排。
在近半年的调整下，大名农商银行在机构协同配合全面提升服务品质上有了进一步的提升，势必将为该行改革转型工作的高效推进注入新动能。
