为实现永清农商银行全辖安全责任事故“零发生”，近年来，永清农商银行坚持“预防为主、防查并举、标本兼治、重在预防”原则，以安全稳定为中心，以队伍建设为根本，以软硬件配套为抓手，持续加大“人防、物防、技防、制度防”建设，安全保卫和综合治理能力得到了显著提高。
重管理，高水平抓应急。严格按照安全保卫工作“一把手”负总责、分管领导具体抓、监事长全面监督、保卫部门具体落实的要求，将安保工作纳入经营目标，按照与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”的要求，建立完善科学的业绩评价和激励机制。坚持强化应急值守管理不动摇，严格执行“24小时”手机通信畅通和信息报告制度，常态化开展保卫人员应急处置技能培训教育，全面掌握科学的操作规范和程序，以及发生紧急状况的应急处置措施分工和动作要领，熟练掌握各种自卫武器、报警监控装置的操作使用技巧等，全面提升员工针对突发事件及遇险的应急处置能力。
重排查，高频次除隐患。该行坚持安全隐患排查不放松，紧盯重点部位和关键环节，实现安全隐患排查的全覆盖、无死角。明确专职技术专干，负责辖内技防物防设施的日常维护、简单维修、人员培训，肩负安防设施正常运转技术保障和管理职责，每个营业网点至少配备1名专职保安员，监控中心人员配备4人，保证了对重点岗位、区域和自助设备24小时不间断的有效监控，实现了全天候无缝对接，为全行提供最可靠的安全屏障，安排专人负责自助取款区和自助设备的专项巡查，加大巡查力度和频率，通过语音对讲系统及时提醒在自助取款区聚集的客户保障自身财产安全，分层次落实检查工作，要求支行行长亲自查、网点主管定期查、经办人员常态查，及时发现问题、堵塞漏洞、杜绝隐患。
重投入，高要求促提升。该行始终坚持“安全无小事”安防理念，将营业场所安防达标建设作为一项重要工作来抓，积极制定应急值守预案，通过调整监控画面手动轮巡、调整监控重点及方向，加强对营业网点重要出入口、发电机组及ATM自助设备的重点监控，保证全辖网点所有“千里眼”正常运转，并细化监控巡查流程，确保巡查不留隐患、不留死角、不留盲区，保证安全隐患第一时间得到处置。保持定力，克服阻力，确保应改尽改，实现全辖网点达标升级，持续加大安防、技防经费投入，积极推进安防电子化建设，探索运用先进技术代替部分传统人工防范，不断提高安全管理水平。
重教育，高站位抓管理。该行始终坚持将安全教育管理贯穿于业务经营管理的始终，高度重视员工的安全教育，充分利用晨夕会、条线例会、集中学习和专题培训的机会，自上而下开展教育学习，实现人员、条线、业务的全覆盖；坚定“防范胜于治理”原则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到警钟长鸣。
重整改，高标准促落实。针对日常检查、排查发现的问题，该行要求各单位持续加大整改力度，采用“听、查、问、试”的方法，掌握整改的进度，检验整改的成效；通过采取百分制考核的模式，将“日晒、月考、季评”相结合，重点关注制度是否落实、管理是否欠缺、设施是否陈旧、认识是否到位等环节，以考核激励，推动问题整改取得实效。
下一步，永清农商银行将继续全力构建“人防、物防、技防、联防”四防管理格局，内外兼修，不断拓展保卫工作的边界和触角，为全行业务经营持续高质量发展提供坚实保障。
