2024年3月8日，邯郸农商银行在总行2楼会议室组织召开了2024年度工作会议，回顾总结2023年工作，科学研判存在问题，全面部署2024年工作任务。领导班子成员和中层干部等66人参加会议。
会上，邯郸农商银行相关领导通报2023年度指标完成情况，并就2024年支农支小转型指标进行重点提示。邯郸农商银行党委书记、董事长杜迎军以《鼓干劲 扬斗志 再创邯郸农商银行高质量转型发展新局面》为题，要求该行2024年在优化策略和战术，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断开创邯郸农商银行转型发展新局面。
2023年度，在省联社、邯郸审计中心的正确领导和关心支持下，邯郸农商银行实现了党建引领更加坚实、目标完成更加亮眼、金融为民更加有力、风险化解更加强劲、员工幸福感持续升等多项成效，转型发展夯实良好基础。
同时，在同业竞争形势愈发严峻的形势下，邯郸农商银行特色服务不明显，科技支撑比较薄弱，在竞争中主动性创造性发挥欠缺，存款结构调整及成本控制难度较大，信贷结构调整缓慢，信贷管理基础比较薄弱，不良贷款反弹压力大、处置难度大，员工的精神状态和服务水平有待提高。
2024年度，邯郸农商银行将坚持以大抓落实、大干实事为导向，统筹发展和安全，转方式、调结构、提质量、增效益，不断开创邯郸农商银行转型发展新局面。一是聚焦中心促转型，推动高质量发展更见成效，坚守“三农”“小微”主流客群、立足区域产业结构和资源、深耕实体经济、满足客户多元化金融需求。深化双基共建工作，用定制化服务获客引流。二是剑指靶心保安全，推动风险化解更固根基，明晰底账，对大额贷款实行清单式管理，对不良贷款开展持续攻坚行动；精细管理，加强贷款发放全过程各环节管理；调整工作思路，全面加强内控“三道防线”建设，从源头把控风险。三是一片真心向客户，推动金融服务更上台阶，创新思路推进场景化建设，有效利用收单数据推动小贷业务精细化管理，综合施策强化网点转型意识，贴近客户、直面客户提高服务水平。四是汇聚众心提士气，推动队伍建设更焕活力，抓好员工学习能力的提升“以奋斗者为本”激发活力；建立“五定一有”机制，压实工作推进责任；坚决打击歪风邪气，提高员工干事创业动力。
会后，邯郸农商银行先后组织召开了邯郸农商银行2024年2月份存款业务指标分析会议、邯郸农商银行2024年消费者权益宣传教育暨“金融高管讲消保”会议、邯郸农商银行第三届职工代表大会第四次会议以及邯郸农商银行党支部书记抓基层党建工作述职评议考核会议等四项会议。
