为全面贯彻落实省联社第一次党代会精神和精准对标赋能工作要求，4月24日下午，盐城农商银行做小做散专项赋能项目启动大会成功召开。省联社党委委员、副主任宋波；原射阳农商行董事长杭辉；省联社运营管理部副总经理（正总经理级）谢冰；省联社第六专项赋能领导小组的专家；盐城农商银行在行的领导班子成员；支行行长、部门负责人以及部分职工代表近120人参加会议。
谢冰介绍了《盐城农商银行做小做散专项赋能工作方案》并宣读了专项赋能领导小组人员名单。杭辉宣读了《盐城农商银行专项赋能分析报告》。盐城农商行党委副书记徐键为赋能小组专家成员颁发了聘书。
赋能专家成员代表淮安农商银行普惠金融部总经理徐尧、团队代表盐城农商银行副行长沈光彩分别作表态发言。
盐城农商银行党委书记、董事长许闯就做好本次做小做散赋能项目发言。一是提高站位，充分认识本次赋能工作的重要意义。高度重视和倍加珍惜本次赋能机会，主动反思、主动参与、主动学习、主动转变。二是精准检视，深刻剖析做小做散面临的形势任务。围绕省联社“三精”银行要求，找准“病灶”、检视“病因”、深挖“病根”，借助“他山之石”厘清目标思路，做好零售转型。三是鼓足干劲，全力以赴主动做好本次赋能工作。秉承“一群人，一件事，一起干，一条心，一定成”的理念，不做“表面文章”，不搞“形式主义”，确保赋能工作务实高效。
宋波就本次赋能项目进行部署。宋波指出，实施做小做散赋能项目，主要任务是帮助盐城农商行以系统化思维推动做小做散在思想上扎根、在目标上明确、在行动上落实，把做小做散作为激发高质量发展“新质生产力”的着力点，切实增强盐城农商行的核心竞争力。宋波就做好本次专项赋能工作，提出三点要求：一是观大势、识天时、谋全局，将短期思维转变为长期主义。开展做小做散专项赋能是有效贯彻中央金融工作会议精神的需要，在赋能项目落地过程中，要围绕组织架构、业务流程、激励约束和队伍建设，脚踏实地、久久为功，抓好做小做散、增户扩面工作。二是明方向、知地利、抓一域，将关键要点转变为发展支点。围绕“坚持人民至上，就要坚持金融为民；坚持自信自立，就要坚持体制自信；坚持守正创新，就要坚持双线融合；坚持问题导向，就要坚持对标找差；坚持系统观念，就要坚持整合资源；坚持胸怀天下，就要坚持服务全域”六个方面，把“三大五全”理念融入做小做散中去，做好盐城农商银行金融“五篇大文章”。三是聚共识、促人和、出成效，将比较优势转变为发展胜势。要把好专项赋能“三个原则”、建立“三项机制”，进一步统一全员思想、凝聚发展共识、提升发展成效。要在推动铁军精神与农信精神深度融合中练就过硬本领，在推动外部赋能与内部驱动双向奔赴中增强发展自信，在推动把握机遇和贯彻落实同向发力中谋求赋能成效。
