5月28日，江西乐安农商银行召开支行行长座谈会。总行党委书记、董事长曾勇主持会议并讲话，总行班子成员，总行信贷管理部、计划财务部、业务拓展部、普惠金融事业部、资产保全事业部、科技赋能中心、营业部负责人及各支行行长、运营主管参加会议。
结合当前全行工作和业务状况，该行与会人员进行了广泛的交流，对在当前经济下行、监管趋严、经营形势复杂多变环境下如何稳健审慎发展业务进行了深入探讨。班子成员与相关业务部门对支行运行情况逐一进行了“把脉问诊”，直面问题、直击痛点，有针对性地提出了破解意见，为支行下一步健康稳健运行提供了智力支持。曾勇围绕会议主题，结合大家发言，对下一步工作提出了要求。
第一，做工作、抓业务要把准形势，找准路径。要全面贯彻落实“质量立行”“特色办行”战略，全面审视任务目标、仔细分析进度情况，全力以赴抓信贷投放、抓业务发展，力争贷款早投放、早见效、早收益。按照省联社“分厘必追、颗粒归仓”清收活动稳步推进清收处置工作，压紧压实不良贷款清收处置责任，切实防范化解金融风险。
第二，做工作、抓业务要精打细算，提质增效。以更加精细的思维、管理和策略，持续优化业务结构，大力拓展资金结算、工资代发、资金归集等低成本资金业务，要有成本核算意识。做好“社保一家亲”竞赛活动，大力推广“社保存”业务，积极引导客户将社保卡作为日常支付结算账户使用，确保社保卡余额稳步提升。
第三，做工作、抓业务要紧盯目标，抓实抓细。将江西省联社“八行战略”的思路与自身实际紧密结合，盯紧盯牢任务目标。建立任务完成台账，实行销号管理，抓紧抓细各项工作落地。想办法擦亮农商品牌，做出特色，实现从“等客”到“拓客”转变。
会上，班子成员围绕分管工作对第二季度重点工作进行了强调布置，相关业务部门通报了各自条线业务运行状况，对江西省联社客服中心在该行试点新型外呼延展工具进行了系统部署。
