湖南永顺农商银行组织开展“清收风暴、雷霆出击”不良贷款专项清收行动，通过汇集多方资源，凝聚内外合力，以挂图作战、全速推进的工作方式，撕开不良贷款清收的“突破口”，取得较好成效。仅10天时间，累计现金清收743户、金额1696.72万元，签订还款计划书958份，金额7780.5万元。
成立“清收专班”,强化政银联合。加强向县委、县政府汇报，积极争取行政力量支持，成立由县金融办牵头，县公安局、县人民法院等成员单位共同参与的永顺农商银行不良贷款清收专班，按照“一户一策、强力推进”的原则，重点对该行100万元以上大额不良贷款客户及公职人员进行高压清收，明确时间表、路线图和责任人。累计现金清收大额不良贷款2户、金额560万元，签订还款计划书1份、金额950万元，现金清收公职人员不良贷款43户、金额105.2万元，签订还款计划书52份、金额243万元。
构建“三级联动”，促进党业融合。实行“支部+战队”的双线融合经营管理模式，把机关部门与支行结成战队，在战队上建立融合党支部，坚持以党建为引领，深化党建与业务融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。该行12个党支部112名党员以“学党纪明纪律，清不良促发展”为主题，组织开展不良自主现金清收活动，机关党员积极参与不良清收全过程，用实际行动推动党建与风险资产清降相融合，构建以党委为主体、支部为主场、党员为主角的三级联动清收责任体系，进一步推动不良贷款集中清收工作走深走实。
探索“诉源治理”，提高化债质效。该行与县人民法院建立健全金融矛盾纠纷与诉讼调解对接工作机制，共同组建诉源治理工作站，通过“线上线下双轨同调+司法确认”工作模式，整合各方力量，形成共管合力，切实为金融消费者和金融机构提供金融纠纷“一站式”解决便捷服务通道，全面提升金融纠纷诉源治理的整体效能，为该行快速批量清收处置不良资产，降低化债时间成本、资金成本提供了有效途径。通过诉前调解清收不良贷款51户、金额153.58万元，签订还款计划书133份、金额1529.5万元。
培养“清收线人”，修复不良台账。该行充分发挥人缘地缘优势，依托与该行建立长期友好协作关系的村支“两委”，并向下延伸至村民小组长、邻长等关键人，建立熟悉情况、敢讲真话的本地化、本土化“清收线人”队伍377人，对历史表内外不良贷款台账进行全面摸底，对历史台账进行全面修复，明确锁定目标催收对象，并为后续不良贷款澄清底数、持续清收奠定基础。同时，建立利益联结机制，鼓励发动其人脉资源进行清收。累计修复表内外不良贷款台账3715户、金额9287.5万元，协助收回不良贷款本息524户、金额614.74万元,签订还款计划书451份、金额4834.5万元。
发挥“桑榆力量”，赓续农信精神。该行积极发动退休老同志，发挥其历史情况熟悉、催收经验丰富、社会资源广泛等优势，搭建退休老同志联合清收平台，组建由12位退休老同志联合组成的清收队伍。累计帮助修复表内外不良贷款台账653户、金额1037.8万元，协助收回不良贷款本息123户、金额263.2万元，签订还款计划书321份、金额1173.5万元。同时，面对面为年轻客户经理传授催收技巧及经验分享，发扬“传帮带”优良传统，赓续农信“家”文化，为清收行动注入“桑榆力量”。
