为全力冲刺“双过半”，夏县农商银行围绕存款营销到位、客群服务到位、管理精细到位，全行上下紧盯目标、狠抓落实，奋力实现上半年时间任务“双过半”。
统一思想，打好“主动仗”。一是在思想上，通过各网点晨夕会、周例会等形式，掌握当前工作进度、复盘存在的问题不足，确保全体员工思想统一、步调一致，高效完成各项工作。二是各支行部室在学习上，各项任务目标要吃透相关文件精神，紧扣时间节点，充分激发每名员工的工作积极性，持续提高团体凝聚力和战斗力。三是在行动上，各支行负责人加强与总行各部室的交流协调，确保各项工作沟通有效、衔接有序。
优质服务，畅通“主渠道”。该行秉承“以客户为中心”的服务理念，通过做实做细各项服务、优化服务流程、提高办公效率、畅通服务渠道，真正把提供优质服务作为各项业务发展的“助燃剂”。一是厅堂服务真“热心”。大堂经理在客户等待期间进行厅堂微沙龙、金融知识宣讲等，让客户体验暖心服务。二是柜面服务真“贴心”。自新核心系统上线以来，柜员利用下班时间认真学习操作流程，提升办公效率，全面满足客户金融需求。三是上门服务真“用心”。积极发挥夏县农商银行扎根“三农”的优势，主动为特殊群体和行动不便的老年人，提供上门办理、送卡到家等“一条龙”贴心服务。
精细营销，牢守“主阵地”。一是阵地宣传。各支行网点利用厅堂、集镇、集市、商超，开展丰富多彩营销宣传。二是线上宣传。利用微信公众号、抖音平台、朋友圈等线上方式宣传，加深客户对夏县农商银行存款业务的了解。三是存量营销。利用数据罗盘认真梳理存量客户并建立“客户清单”，制定营销方案，实现“一对一”精准营销。
真抓实干，激活“主引擎”。以“网格管理”为主线，将存款进行划块管理，责任到人，为客户提供“一对一”“多对一”金融服务。网格负责人紧抓药材收购、水果销售等资金流动旺季，对种植、养殖大户、商贩等逐一建立台账，精准识别、精细营销、实现存款稳步增长。同时，还优化存款考核机制，严格奖惩激励，实行量化计酬、多劳多得、奖惩并重，激活全员存款营销的主观能动性。
