今年以来，香河农商银行以“优化选人用人机制、优化部室职能设置、优化特色技能培训”为手段，结合工作实际，找准业务发展着力点，推动各项业务实现新突破。
优化选人用人机制。将竞聘和竞标相结合，把业绩先进、能力突出、群众认可的人选出来，以点带面，真正发挥领导干部示范带头作用。
优化职能部室设置。以流程银行建设为抓手，根据工作实际和业务发展变化需要，对部室设置、流程管理、职能职责科学设计，提升管控效率、压缩机关人员，将新员工全部充实到基层，解决基层一线人员紧张问题。
优化特色技能培训。鼓励员工参加从业资格和职称考试，并进行奖励，持续推进星级柜员、客户经理评定工作，组织开展专业技能培训与竞赛，提升队伍整体素质。
