古交农商银行严格贯彻落实山西省行年中工作会议精神，全员统一思想，协力同心，多措并举，紧紧围绕“网格化、标准化、集成化、数字化”目标，把握信贷工作重点，全力推进信贷投放提速增效。截至目前，实体贷款余额33.23亿元，较年初净增3.9亿元。
网格化管理初步织成。该行建立健全零售转型网格化营销长效机制，根据辖区内行业分布、地理位置和人流量等实际情况绘制“网格地图”，25类网格坚持边试点边完善、边总结边提高，深入推进“普惠式+网格化”营销；通过开展“营销触达+生成预授信额度”的营销手段、借助“完善信息+建档达标”的获客方法，持续打通网格化获客渠道，实现市场占有率提高的业务目标。并建立了营销日报、周报、最美网格员PK等考核机制，形成信息共享、相互学习、你追我赶的浓厚氛围。
标准化作业持续完善。该行针对当前信贷投放中存在的短板、问题和弱项，从受理、准入、调查、风评、审批、发放、贷后等环节出发，制定信贷标准化作业流程，重点制定岗位履职要点，逐环节明确人员、工作职责、操作标准从而达到规范化、合规化和高效化的目的，并将其作为信贷专业的“行动指南”及信贷人员尽职免责的重要依据。同时，通过按月或按季分析新增不良贷款成因，提炼风险防控要点，持续动态完善标准化作业体系，有效补齐信贷管理短板,增强信贷人员风险管控能力。
集成化指挥提高效率。该行持续推进信贷体制改革，由目前的“区域事业部制”逐步向“区域经营和集中作业联合运行”转变。并坚持多管齐下加强集成化指挥，通过“周例会”，将信贷重点工作集中安排在“周清单”上，各条线统筹协调，缩减非必要的中间环节，第一时间将最新“指令”传达至各网点，实现精简指挥和高效沟通，确保各项工作严格按照“周清单”规定时间节点抓好贯彻落实。
数字化赋能优化服务。该行将“融合”二字贯穿信贷业务发展始终，持续强化科技数据与业务的深度融合，线上、线下全渠道的深度融合以及金融服务和非金融服务场景的融合。随着存贷款“做小做散”的战略转型推进，客户经理管户数越来越多，传统人工管理已成为目前发展的最大瓶颈，该行学习先进行社信贷模式，打造从营销、进件、准入、调查、风评、审批、贷后管理的全数字化系统，实现小微贷款的数字化作业和管理，并坚持打好“晋享e贷、小微作业平台、移动展页”的“组合拳”，充分将业务端前移，减少客户去网点办理业务的时间，降低客户在考虑过程中的流失率。
