为深化党纪学习教育，表彰先进典型，凝聚奋进力量，近日，太仓农商银行在盐城大丰组织召开异地片区党建暨经营年中工作会议。本次会议全面总结分析了异地片区上半年度工作业绩，部署下半年度工作要求，为下阶段工作指明方向。总行党委副书记、行长王星，党委委员、副行长马志刚，射阳、涟水村镇银行班子，异地管理中心全体、总行相关部室总经理及本地支行优秀行长代表、异地支行行长、信贷条线主管及优秀员工代表共48人参加了会议。会议由异地管理中心总经理王艳主持。
新浦支行业务主管赵婷婷围绕“异地支行与小微金融事业部融合管理”进行主题汇报，先谈了融合的意义，并就如何去融合分析了目前存在的问题，阐述了对融合提升的想法。小微金融事业部总经理杨杰就“浅谈异地支行与小贷融合”进行了主题汇报，结合异地小贷目前存在的痛点和亮点，探讨对内业绩、人员、管理等方面的融合和对外客户、营销、产品等方面的融合，提出和支行协同管理、优势互补、共同发展的理念。法律合规部总经理张豪以宏观监管政策变化及合规关注要点，结合该行实际案例，进行了《异地机构合规展望》培训，指出在金融“强监管”的现阶段，要重视案件风险，强化属地监管沟通，树立守土有责意识。王艳针对异地片区上半年度业绩，就劳动竞赛、专项竞赛、零售转型、全年任务及百分考核五方面的完成情况进行了分析，肯定了片区上半年度整体工作成就，同时对下半年度经营提出指导性建议，要求异地支行“管理”“效益”两手抓，切实做到“强管理重效益 向管理要效益 细管理出效益”，助推总行高质量发展。王星、马志刚代表总行对上半年度有突出表现的优秀支行及员工进行了表彰，鼓励大家要以先进为榜样，以积极的状态争先创优。该行浮桥支行行长王一舟作为本地支行优秀行长代表，从团队管理、绩效考核、工作措施、业务思考等方面进行了经验分享。扬中支行行长俞力作为异地优秀支行行长代表，围绕效益进行了经验分享，提出“全面议价 延缓降息 重点议价 完成任务”的工作思路。优秀员工代表灌南支行蒋卉，回顾了自己的成长经历，分享了业务营销心得。王一舟的“员工月度大会”“过程行为奖励”、俞力的“议价六步曲”“备用金额度”、蒋卉的“磕磕绊绊成长经历”，让与会人员获益匪浅，引起了大家的思考和共鸣。射阳、涟水村镇银行及异地支行行长就各自的经营情况、存在不足、面临困难、下阶段计划以及需求进行汇报，总行相关部室总经理针对需求现场解答，并提出条线工作重点和要求。
马志刚充分肯定了异地支行在上半年取得的工作成效，从异地的融合、合规、经营发展三个方面进行了分析，回顾近三年提出的“短板不能短，强项特别强”“三个进取”的年度目标导向，要求大家做大做实基础客户、持续扩大营销队伍。他指出当下异地业务的发展已“走入正轨”，要求大家“释放潜力”，把“增效”和“宣传”两个新课题作为下阶段的重点工作。王星针对目前经济形势和异地支行存在的模式问题、信任机制问题、管理能力问题进行了总结分析。他指出工作要顺势而为，不要逆流而上，授人以鱼不如授人以渔。在监管趋严的大环境下，要“严控合规风险、杜绝操作风险、抓好队伍建设”。他要求大家“正面现实，务实工作”，强化基础能力，注重经营成效，做好成果展示，要合理授权，存量业务要实事求是，增量业务不能接盘，规范操作加强贷后。指出工作能力是累积的，工作成果是堆积的。鼓励大家在经济下行阶段要“咬紧牙关、持之以恒、齐心协力、攻坚克难”。
