日前，汉中农商银行组织召开2024年收官决战动员大会暨服务质量提升总结会，汉中农商银行领导班子，机关各部（室）正副总经理，各一级支行正副行长、委派会计、党支部专职副书记，各二级支行正副行长，机关全体工作人员及各支行员工代表共计280余人参加了本次会议。会议由汉中农商银行副行长雍涛主持。
会议传达学习了省联社汉中审计中心2024年三季度经营分析会议精神；通报了全行前9个月业务营销情况及“聚力化险 提质增效”“授信客户三年倍增”任务推进情况，精准指出了全行当前在业务经营上存在的难点与痛点，深入剖析了问题成因，并就下一阶段重点工作提供了措施与方法。
业务发展部、风险管理部、电子银行部、南郑支行、西关支行负责人作了参会发言，他们从各自工作条线出发，表达了对2024年度收官工作的信心与决心，分享了下一阶段工作思路和方法措施。
汉中农商银行党委副书记、行长袁文强全面回顾总结了全行前三季度经营指标上的工作亮点及成绩，指出了当前亟待解决的五个短板弱项，明确了后70天全行业务经营具体工作目标，从“保持存款规模稳定、实现贷款规模突破、加快预跑贷款处置、实现电银数量指标、优化绩效考核政策”五方面对下一阶段经营管理工作进行了详细部署。
会议还观看了服务质量提升纪录片，通报了综合能力服务提升活动开展情况，对在“机构综合能力服务提升”系列活动中表现出色的员工代表和获得荣誉称号的支行进行了表彰奖励。
会议最后，汉中农商银行党委书记、董事长楚永安作了题为《坚定信心谋发展逆势突围创佳绩以决战决胜姿态奋战四季度打赢收官战》的总结讲话，系统回顾了全行2024年前三季度运营情况，从大政方针及经济形势两个维度对当前面临的形势进行了分析研判，深刻剖析了全行现阶段存在的“作风顽疾尚未根除、业务发展根基不牢、风险化解形势严峻、内控管理任重道远”四方面突出问题，并就下一阶段工作进行了细致规划。
会议要求，各支行、各部室要深刻认识到四季度“定全年、保全局”和“谋明年、抢开局”的重要性，以“三场战役”奋力推动全年重点任务落地见效。一是打响统筹衔接主动战。要坚定打大仗、打硬仗、打苦仗的信心和决心，高质量做好冲刺收官和旺季营销无缝衔接，经营班子要将两项工作一体推进，为来年工作奠定基础。二是打好指标提升攻坚战。经营班子要召开目责考核专题研讨会，确保各项指标得分最大化；各条线部门要做好任务指标的动态监测，及时调整战斗部署和工作思路；机关各部室要切实做到真帮实督，形成协同作战、合力攻坚的良好态势；各级支行要与行党委保持同频共振，全面掀起旺季攻坚热潮。三是打赢目责考核翻身战。明确“实体贷款投放、不良贷款清降、普惠贷款净增”三项为年末挂牌督办任务，充分发挥党委调度会效能，紧盯关键数、督到关键人；持续加大监督问责力度，成立重点工作督办小组，对指标管控不力、效果不佳、进度滞后的重点人群进行问责约谈，确保工作推进无盲区、无死角；继续巩固机构综合能力服务提升活动成果，牢固树立“以客户为中心”服务理念，以优质服务赢得客户、赢得市场。
会议号召，全体员工要迅速进入决战状态、掀起大干热潮、形成攻坚态势，真正做到为生存而战、发展而战、荣誉而战，全力以赴实现业务创先争优、考核提档进位，为运营元年精彩收官、来年强势开局贡献力量，为实现“事业大发展、员工更幸福”的改革愿景而不懈奋斗。
