今年以来，南皮农商银行认真落实省联社、沧州审计中心工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，从业务培养、素质提升、形象建设三方面着手，强化队伍建设，厚植企业文化，全力做好人才队伍及企业文化建设。
抓业务培养，不断提升人才“专精”业务能力
一是利用“部室+内训”合力，持续优化全条线教育培训工作。实行年初培训计划“回头看”，根据各条线部室培训工作开展情况及不足，适时进行总结调整，要求各部室进一步加大培训内容中业务能力和实际应用占比，同时结合“内训师”培训形成“上下结合、知行促进”的全方位培训格局。截至目前，共组织反电诈、征信业务、信贷管理、消防演练等各部室条线业务培训30余次，其中，7月底，该行两名“内训师”以“自主培训、全面覆盖、学练结合”的方式开展了《银行礼仪培训》《柜面营销技巧》四个场次的培训，彰显了该行内训师队伍在动态发展中不断成长、成熟、优化。二是“以奖促进”，稳步推进亮证工程。持续利用《鼓励全体员工加强学习的激励办法》，稳步提升员工持证率，推进该行亮证工作在人才培养提升工程中高效“亮”起来。截至目前，该行员工共计取得各类证书223本，累计发放一次性物质奖励81000元。三是交互培养，创新开展“客户经理体验月”活动。该行结合当前人才培养现状和“全域授信、全民授信”工程对客户经理队伍建设要求，综合梳理现有员工岗位及新招录员工情况，推出了“客户经理体验月”活动，目前第一轮次活动已经结束，有信贷业务网点委派会计体验实现了100%，基本上能进行贷款业务全流程操作，通过这种内外勤工作“交互式”学习的方式，有效推进了该行业务型人才队伍建设。
抓素质提升，不断充实员工“全能”精神内涵
一是做好主题教育学习。主题教育期间，该行党委理论学习中心组集中学习5次，专题研讨2次，20个基层党支部以召开党员大会方式学习主题教育材料5次，专题研讨2次，学习范围覆盖全体122名党员。二是持续落实好谈心谈话工作。坚持“一对一”面谈方式，党委班子成员现已完成谈心谈话员工180余人次，通过谈心谈话方式，了解职工工作、思想、生活等情况，拉近了干部群众距离，听取了职工的急愁难盼问题，为后续有效解决问题奠定基础。三是“活动重组”，接续跟进做好全员读书活动。将“读书日”活动调整为全员参加、线上阅读、指定书籍的开展方式，有效促进了员工报名的积极性和阅读的踊跃性，截至目前，该行共组织读书活动28次，参与读书3360人次，收到读书心得122篇，对促进员工交流分享，打造“书香农信”，进而提升该行企业文化水平起到了很好的推动作用。四是“以趣增智”，持续提升兴趣小组活动频率。今年以来，该行篮球、足球兴趣小组于每周四定期开展竞赛活动，有效增强了小组成员团结协作能力，为该行“六小”建设提供了一个有活力、多样化的兴趣平台。五是“劳逸结合”，全面落实全员年休假制度。为带动员工工作激情，提升员工工作活力，该行严格落实审计中心年度会议对全员年休假的工作安排，制定全员年休假计划，在确保部室工作平稳运行、网点正常营业的基础上，按部就班执行全员年休假工作，截至目前，已有127人完成年休假。六是“多点开花”，做好其他以“七全员、五个一”为中心的员工素质提升工作。例如，组织全体员工开展外拓活动；组织全体员工赴西柏坡开展红色教育；举办“迎七一·礼赞新时代，奋进新征程”主题演讲比赛等。
抓形象建设，不断彰显企业“核心”文化底蕴
一是做好建章立制工作。严格按照边学习、边思考，边调研、边整改、边总结、边立制的方法，坚持“当下改”和“长久立”相结合，把主题教育融入日常、抓在经常，及时将好的经验和做法，以制度形式固定下来，把主题教育成果体现在整改效果上，体现在制度优势上，现已制定制度6个。
二是按月有序组织各党支部组织开展主题党日活动。截至目前，已开展党员志愿服务、红色教育主题党日、金融知识服务下乡等活动。
三是“知行合一”做好青年网点建设工作。该行乌马营支行作为全行第一个青年网点，今年以来，紧紧围绕“学习、轮岗、研讨、实践”四个维度，构建全方位、高质量的青年培养模式，并以该模式贯穿于员工的日常学习和实践当中，打造出了一支有纪律、有成绩、有活力的青年网点队伍。
四是“内外合力”全面提升信息宣传覆盖面。严格按照《南皮农商银行信息宣传工作考核办法》，对内精选网点工作动态、活动开展情况、会议汇报材料等材料实时编发工作简报，供各部室、网点借鉴，今年以来，共编发工作简报6篇；对外充分利用各大报纸刊物、“两微一抖”等媒介，有效提升了该行群众口碑和社会影响力。
五是“双管齐下”积极履践社会责任。通过组建“志愿服务队”“党员先锋队”，积极组织并参加创城建设、人居环境整治、爱心救助、高考志愿服务点等社会活动，以实际行动回馈社会，传递正能量，并获得“燕赵奉献奖”“市级年度最佳志愿服务组织”等一系列荣誉称号，彰显了该行和谐文明的企业文化。
