随着新春佳节的临近，娄烦农商银行紧抓首季业务发展的黄金时期，多点发力，全面铺开首季“开门红”宣传攻势，以饱满的热情和坚定的决心，奋力夺取新年首季业务的“满堂红”。
一、精心策划，全面部署
该行高度重视首季“开门红”工作，提前谋划，精心部署。行领导班子多次召开专题会议，研究制定《首季“开门红”业务竞赛活动实施方案》，明确目标任务，细化责任分工。同时，成立“开门红”领导小组，划分四大战区，采取“领导组主导、各战区主战、专项组协同、纪委效能督查”四方联动机制，确保活动有序开展，取得实效。
二、线上线下，立体宣传
为营造浓厚的营销氛围，充分利用线上线下多种渠道，开展全方位、立体化的宣传活动。线上，通过微信公众号等平台，发布“开门红”活动信息，介绍特色金融产品和服务，吸引客户关注。线下，各营业网点通过悬挂横幅、张贴海报、摆放展板、设置咨询台等方式，营造喜庆祥和的节日氛围，让客户在办理业务的同时，感受到浓浓的年味和农商银行的热情服务。
三、厅堂营销，氛围浓厚
各营业网点以“中国红”为主题，对厅堂进行精心布置，营造浓厚的节日氛围。同时，积极开展厅堂营销活动，通过举办金融知识讲座、理财沙龙、抽奖活动等形式，吸引客户参与，提升客户体验。此外，还推行“一日大堂经理制”，由支行行长、运营主管轮流担任大堂经理，现场解答客户疑问，提供贴心服务，进一步拉近与客户的距离。
四、外拓营销，深入基层
该行充分发挥机构网点和人力优势，组织员工深入基层、贴近市场、贴近客户。通过开展进社区、进农户、进商户、进机关、进园区等外拓营销活动，将金融服务和产品送到客户家门口。同时，加强与地方政府、大中企业的联系和合作，拓展市场份额，提升品牌影响力。
五、强化考核，激发活力
为激发全行员工的积极性和创造力，娄烦农商银行建立了一套完善的考核激励机制。根据《首季“开门红”考核奖励方案》和配套考核表格，对各项任务指标进行按日监测、按周通报、按月考核。同时，设立多种专项奖励，如奋进之星、小贷达人之星、营销达人之星等，对表现突出的员工和团队给予表彰和奖励，进一步激发全行员工的干事创业热情。
截至目前，娄烦农商银行首季“开门红”活动已取得显著成效。各项存款余额稳步增长，贷款投放力度不断加大，电子银行业务持续拓展，客户满意度和忠诚度进一步提升。将继续秉承“服务‘三农’、助力小微、普惠民生”的宗旨，不断创新金融产品和服务模式，为地方经济发展贡献更多力量。
