为提升工作效率，持续为古交农商银行高质量发展提质增效，通过“三个深入”改进作风建设，奋力冲刺各项目标任务，誓夺首季“开门红”，以好作风开新局、以好形象聚民心，汇聚强大奋进合力。
深入践行群众路线。该行党委建立为民办实事落实清单，把“当日办”和“畅通机构投诉”机制真正落到实处，结合网点特色，进行全方位设计布置，在庆祝节日的同时吸引客流量，助燃开门红厅堂氛围，对辖内各网点近期职工反馈事项及客户建议事项，逐项明确推进部门、推进人及落实时间。截至目前，共解决实际反馈问题14项；通过开展“领导干部大调研”“客户经理大走访”活动，领导班子成员带头深入基层党支部联系点进行“我为群众办实事”主题调研；客户经理结合“整村授信”“客户交流对接沙龙”等，对业务痛点进行摸排。到目前，共征求意见59条。
深入狠抓落实机制。该行党委完善清单化管理，紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，建立千企万户大走访活动“推荐清单”、财政预算单位营销清单、“晋享贷”不良贷款核心财产线索摸底清单，强化重点工作调度，加强外部协调机制；组建“金融服务先锋队”，根据辖区实际，选定客户群体，建立支行行长带队、员工走访“两级营销”机制，开展业务宣传，及时把首季“开门红”的政策，传达到客户心中。
深入基层减负要求。该行党委建立2025年基层减负自查机制，从公文、会议、考核、检查等方面减负松绑，使得基层把更好精力投入推动改革化险、提高发展质效上来；截至目前，收发文件数量较上年减少10%；持续落实党委书记抓审计工作，实施融合审计项目，推动监督检查项目共享；实行“三谈”制度，在生活上为员工减负，做好日常谈心谈话，解除一线员工后顾之忧，确保全身心投入，决战决胜首季“开门红”。
下一步，山西古交农商银行将始终把作风建设放在突出位置，以上率下带出好作风、常态长效管出好作风、营造氛围育出好作风、从紧从严抓出好作风，不断汇聚作风建设首季“开门红”正能量！
