金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程，随着2025年宝应农商银行“开门红”活动的号角吹响，公司业务部本着咬定目标、锐意进取、奋力奔跑的态势，全力奋战首季“开门红”，各项目标任务稳健增长，截至2025年1月末，各项存款余额较基数增加14603万元，完成任务的208.61%，存款日均较基数增加5955万元，完成任务的110.47%，贷款余额较基数增加71402万元，完成任务的170%，贷款日均较基数增加26063万元，完成任务的103.42%，保险较基数增加79万元完成任务的28.21%，理财较基数增加1600万元，完成任务153%。
开足马力，全面统筹布新局。早在2024年12月初，公司业务部就站位全局，采取前瞻性行动，提前谋划业务布局和发展方向。在总行“开门红”动员大会刚一结束，总经理就立即对照文件拿方案，对照目标分任务，和时间赛跑倒排工期，将任务分解到每个员工，制定了详细的考核表、时间表、路线图和任务书，确保各项工作有序进行。
根据安排，白天客户经理分小组、分批次、有计划地有跑客户、进车间、政府、社区走访营销、洽谈记录具体事项、收集资料等，晚上下班后整理、汇总、甄别、撰写调查报告和日常工作事项。因为前期安排得当，客户经理加班到晚上九十点钟是加常便饭，无怨无悔，同时部门伴有温馨的人性化服务，外卖、点心总是在大家最疲惫的时候及时出现，带来的不只是感动惊喜，还有努力拼搏的干劲。
聚焦目标，紧盯重点出实招。公司业务部紧紧围绕“开门红”重点目标任务，存款、贷款、理财、保险、风控等一着不让，紧扣任务，精准施策。每天晨会、夕会客户经理都一一通报自己任务当日任务完成情况，用详实的数据说话毫不含糊，同时查缺补漏，对照既定的计划目标，及时找出不足和短板。总经理在会上通报情况后针对营销难点、堵点和大家一起讨论分析问题、查找原因，并拿出切实可行的工作措施，提振大家信心。公司业务部总经理每天都随机跟随一名客户经理外出营销，全程参与调查、走访，指导客户经理快速清楚了解客户的各种资产偏好以及业务习惯，并根据每个客户的个性需求，精准有效的把握开和开发客户。客户经理不仅仅熟悉企业的老总、还要和财务人员、办公行政人员保持沟通，以便多渠道第一时间掌握公司重要信息，如资金何时回笼、订单是否突然增加、他行有无融资等情况以便及时营销，“开门红”以来，截至2025年1月末，公司部累计走访客户275户，拓展新客户33户，新发放贷款5.91亿元。
提升服务，创新驱动重高效。公司业务部本着持续提高信贷资金需求的精准性和直达性，密切关注市场动态，把握行业趋势，积极推动产品创新、服务创新。一直以来，公司业务部就与开发区、安宜镇及各乡镇工业条线部门紧密联系，全县新引入的重点项目、重大项目、亿元项目、城市基础设施项目等都有客户经理第一时间介入，专人全程跟踪服务，陪同客户领证、开户、查清单、看订单、查流水、查征信等一系列服务。通过各种优惠政策和服务吸引客户，让客户感受到银行的关爱和诚意，不断提升客户体验和满意度。同时积极推行科技金融，智能化、大数据等技术，扩大客户群体。近年来配合总行开发新产品“八宝贷”“链易贷”“水权贷”“可转贷”“设备担”“苏农贷”“苏科贷”不断吸引扩大客户覆盖面，不断赢得市场。
战鼓声声催奋进！随着“开门红”活动的深入进行，公司业务部全体员工正以饱满的热情和务实的行动，在新的起跑线上迎接每一个挑战，把握每一个机遇，继续秉承“以客户为中心”的服务理念，加强市场拓展业务创新，紧紧围绕年度目标任务奋力拼搏，为宝应农商银行高质量发展贡献力量。
