微山农商银行始终坚持内部审计“第三道防线”的职责定位，坚持树立系统观念，夯实审计基础及审计工作新思路、新办法，切实加强审计监督质效，促进全行持续稳健经营和高质量发展。
优化现有审计队伍结构
审计队伍的建设是审计事业发展的根基，建设一支“业务精通、高素质、作风务实”的专业化审计队伍是增强内部审计高效质量的必然。建立长效教育培训模式，坚持外引内育相结合，充分挖掘现有审计人员的潜力，“以会代训”不断的更新审计人员的知识结构，“以干代训”不断的强化审计人员专业能力。审计人员的“实践锻炼”，是提升高效的关键，在实践中淬炼过硬的本领，提升审计队伍整体素质。
健全内部审计质量管控机制
构建完善审计质量控制制度和流程，明确各环节的质量标准化。严格按照审计程序和方法实施审计项目，不断推动审计项目立项、准备、实施、报告等全过程的标准化、精细化。实行审前、审中、审后“三阶管控”机制，审前，重点把控好审计方案质量，做好审前非现场分析等；审中，实行审计工作分级复核、中期汇报等；审后，重点加强审计报告审核和问题整改的后续督导及跟踪等，切实提高内部审计质量。
健全内部审计成果运用，提升审计整改深度
扎实做好审计，发现问题整改。压实被审计单位整改主体责任、整改第一责任人责任、条线管理监督责任、审计后续跟踪督导责任，对审计问题进行梳理建立“问题清单”、“整改清单”边审边改的方式，督促被审计单位尽快完成问题整改。不断提升审计增值服务，定期通过整改“回头看”全称跟踪督促，坚持“整改一个、落实一个、销号一个”的原则推动审计成果运用，有效发挥审计“治已病、防未病”的作用。
