自“赢在春天”旺季营销活动开展以来，隆德农商行抢抓有利时机，创新“1+2+3”工作模式，聚力夺取首季“开门红”。截至目前，各项存款较年初增加6302万元，各项贷款较年初增加1670万元。
“一个理念”明确行动“方向盘”。紧扣存贷款结构转型主线，提高个人一年期及以下存款考核占比，引导长期限、高利率的定期存款向中短期、低利率存款转化，不断降低付息成本；不断加强贷款利率定价管理，结合客群综合贡献度及风险特征，实施差异化定价策略，并通过“以量补价”方式，不断增加贷款投放总量，稳定贷款平均收益率，逐步实现降本增效策略。
“两本台账”深挖存量“客户源”。抓实存量客户台账，细分存贷款公司类、财政类、个人类重点客户台账，利用春节契机安排专人利用电话联系、上门拜访等方式进行对接维护，详细了解客户资金回流节点、经营发展现状、近期融资需求等信息，逐步挖掘大额客户潜力。抓实流失客户台账，结合2024年度流失客户回访情况，对近五年流失客户进行重新筛选并形成回访台账，组织员工对客户进行全面回访，分析客户流失原因，询问客户在他行存贷款业务办理情况，并灵活运用本行利率定价灵活、贷款产品种类丰富等优势对客户进行挽回，
“三项措施”守好业务“主阵地”。抓细对公存款营销，下发2025年隆德县重点建设项目名录，由班子成员牵头逐层级进行走访对接，积极争取建设项目账户开立资格；全力挖掘工业园区客户潜力，利用战略合作关系对企业上下游关系进行梳理，通过上门服务、免费开户政策吸引客户开立结算账户，拓宽对公业务获客渠道。抓细个人存款营销，推出“个人存款积分兑礼”活动，提前梳理存款到期客户名单，通过电话回访、客户关系管理等措施，对到期客户进行留存；围绕客户存、贷、汇等方面需求，持续开展网格化营销活动，组织员工进商圈、进社区，持续提升低成本存款占比。抓细各项贷款营销，重视信用贷款发放力度，灵活运用到期小额贷款主动授信业务提高小额贷款投放占比；结合行内贷款频次、征信记录、账户流水、产品覆盖等数据信息，对历年信用记录良好、无逾期欠息情形的20万元及以下贷款客户进行增信提额，不断提升靠客户忠诚度。
