今年以来，为抢抓业务市场，确保2025年各项工作取得良好开局，山西古交农商银行紧紧围绕省农商行“六个实现”经营逻辑，凝聚合力，主动出击，找准工作思路和营销目标，通过配强“三支队伍”，为2025年凝聚经营发展强大合力。
配强“领头雁”队伍。该行通过持续抓党组织班子建设，推行书记“一肩挑”，党委班子成员任支部书记，以全面加强党的建设标准选拔任用支部书记，使党建始终在政治上统领业务，二者相得益彰。同时，全面落实“三重一大”清单，由党委书记主持召开党委会议研究决定，充分听取班子意见，提升科学决策力。明确党委的主体责任、党组织书记是抓党建的第一责任人，其他党员班子成员认真履行“一岗双责”，形成强大合力和鲜明导向。
配强“先锋组”队伍。该行成立8个党员先锋队，通过外拓、线上、大堂三个维度，围绕资金组织、对公客户扩户增面、信贷业务转型、不良贷款清降等重难点工作，深入开展党员责任区、党员先锋队创先争优活动，党员干部带头结合“千企万户大走访”全员营销活动，组织全体党员干部亮身份、作表率，带头深入到业务外拓、商圈攻坚、“整村授信”、零售营销等活动中，引领全行干部员工主动作为，争当模范先锋。
配强“主力军”队伍。该行持续抓好三个区域办贷中心，作为业务发展的重要拳头，构建“区域经营和集中作业联合运行”金融服务架构，加快流程再造，创新信贷产品，拓宽服务领域，强化科技赋能，深入推进信贷深度转型；建立中小微企业融资协调工作机制，成立工作专班，充分发挥人缘地缘优势，深入推进“普惠式+网格化”营销，加强政企合作；同时，加强巡察、督查、检查、审计有效联动，构建纵横交错、全面覆盖、切实有效的监督网络，持续开展“1+n”融合审计，持续释放“1+1＞2”的叠加效应，不断强化工作纪律作风建设。
