近日，古交农商银行召开2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会。回顾总结一季度工作成效，分析业务发展亮点与不足，部署二季度重点工作。党委书记、董事长张建兵出席会议并讲话，党委副书记、行长麻玉英部署二季度经营管理工作，纪委书记、监事长李铁虎通报典型案例，并对纪律作风工作进行具体部署，党委委员、副行长武永强通报2025年首季“开门红”综合营销竞赛考核情况。总行班子成员，各网点、部室负责人参加会议。会议由党委委员、副行长王少雄主持。
会议强调，二季度是全年经营的关键期，全行上下要紧盯“六个实现”精准发力，压实责任，以“清单式管理、节点化推进”，确保实现“时间过半、任务超半”目标。
一要坚持目标导向，强化执行保障，坚决打赢“双过半”攻坚战。各网点要将任务分解到点、责任压实到人，并结合总行经营策略及实际情况，制定“一行一策”营销方案，明确责任人及完成时限。各部门要动态监测、靶向督导，对进度滞后网点实行“部室驻点帮扶”，通过“日监测、周通报、月复盘”确保目标刚性兑现。
二要聚焦主责主业，深化“植根行动”，提升服务实体经济质效。要坚定支农支小，开展“深根固本”专项行动，细化城乡区域划分标准，深挖本土需求，组织开展“千企万户大走访”，重点对接辖区特色产业集群、新型农业经营主体，建立“名单制”服务台账，精准投放涉农及小微贷款。要结合地方产业特点，打造差异化产品体系，精神匹配客户经营周期需求。要持续优化绩效考核，将客户经理绩效工资中营销权重提升，增设“首贷户拓展”“存量客户挖潜”专项奖励，激发一线营销动能。
三要以客户为中心，重塑服务流程，构建高效协同机制。要扎实推进“三化”战略，以“系统化管控流程、流程化规范行为、信息化赋能节点”为核心，推动组织结构扁平化改革，成立信贷集中作业中心，统一调查审查标准，压减冗余环节；同步搭建智能风控平台，将客户尽调、授信审批等关键节点嵌入系统管控，定岗定责、留痕溯源，实现全流程线上化闭环，确保贷款审批时效缩短，精准适配“小散急”信贷需求。
四要筑牢风险防线，强化流程管控，加快风险资产处置。要严控资产分类与风险处置，财务、信贷、风险部门协同推进存量资产重分类；要紧盯逾期60—90天贷款、本金收回率（≥90%）等指标，建立预警台账，提前介入处置，严防不良反弹。要全面落实“基础管理提升年”任务，积极开展自查整改工作，堵漏洞、强制度。要加快新信贷流程上线，明确岗位职责，同步推行客户经理“黑白灰名单”动态管理，严控不良贷款率。
会议强调，要坚持党建与业务深度融合，以“党委领航、支部攻坚、党员冲锋”为主线，深化党风廉政建设，深入贯彻落实中央八项规定精神，常态化开展警示教育，严明纪律规矩；要推进党支部标准化建设，落实“三会一课”制度，打造“星级示范党支部”；要设立党员先锋岗、责任区，推行“党员+重点项目”包联制，推动党员在普惠金融、风险化解中亮身份、作表率，以红色引擎驱动高质量发展。
会议表彰了首季“开门红”业务竞赛活动中涌现出的先进单位及个人。
