近年来，南通农商银行深入贯彻新时代党的组织路线，坚持“人才是第一资源”理念，以“党管干部、党管人才”为根本遵循，用心搭建“选育管用”全链条成长平台，用情构建“家文化”暖心生态，用力推动党建与业务深度融合，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的干部员工队伍，为全行高质量发展注入人才新动能。
以“匠心”育才，构建梯队化人才方阵。坚持把干部队伍建设作为“先手棋”，打出“选育管用”组合拳。在选拔任用上突出“优中选优”。通过公开竞聘、业绩考核等方式，提拔任用31名中层副职、6名中层正职，推动干部队伍“年轻化、专业化”双提升——85后中层管理人员占比达50%（同比提升16.13个百分点），90后占比17.97%（同比提升5.07个百分点），本科及以上学历占比94.53%（同比提升8.24个百分点），队伍结构实现“量质双升”。在储备培养上注重“墩苗历练”。创新实施“双轨储备”机制：一方面，通过两轮公开竞聘选拔27名中层副职后备，建立“蓄水池”；另一方面，选派10名后备干部到支行一线任职，在信贷投放、客户服务等实战中“经风雨、长才干”，推动“纸上能力”向“实战本领”转化。针对客户经理队伍，实施“结构优化+能力升级”双轮驱动，2024年新转入信贷条线30人，调整不胜任人员10人，年末客户经理占比达34.8%；同步组建授信经理、运营主管等岗位后备库近30人，成立“青年奋斗者联盟”，定制党性教育、信贷管理、党务能力等20余期专题培训，让青年员工在“学中干、干中学”，把“潜力股”培养成“顶梁柱”。
以“暖心”聚才，厚植干事创业暖心生态。坚持员工成长与全行发展同频共振，从“减负、赋能、暖心”三端发力，构建“心齐、气顺、劲足”的干事氛围。在“减法”上动真格。深入开展形式主义专项整治，推行“文件瘦身”“会议精简”，让基层员工从“填表格、写总结”中解放出来，把更多精力投入到“走村串户、服务客户”一线。在“加法”上用真情。升级“1+3+N”员工文体俱乐部功能，开展职工运动会、退休职工荣退典礼、“两优一先”表彰等活动，提升员工幸福感与获得感。在“乘法”上求突破。深化“党建+文化”融合，依托41个建制镇党支部打造“红色服务驿站”，选派8名部门负责人担任支行党支部书记，推动党建与业务同部署、同落实、同考核，通过支部联建，组织党员先锋队、小圆服务队开展助农服务、反诈宣传等活动20余次，切实将组织优势转化为发展优势，让“家文化”成为凝聚人心的“强磁场”。
以“实心”用才，激活高质量发展动能。坚持“以用为本”导向，将人才优势转化为发展胜势。在一线战场“验真金”，推动27名后备干部在担任支行行长、客户经理等关键岗位，在普惠金融、乡村振兴等重点任务中挑大梁，用实干实绩检验培养成效，推动贷款投放量质齐升。在攻坚一线“扛重担”，推进“十百千”人才培育工程落地，进一步凝聚青年员工向心力，定期面向全行招募“青年奋斗者联盟”成员，集中力量攻克不良贷款清收、实体贷款增户扩面等难题，激发青年员工“敢闯敢试”的活力，全方位构建青年员工成长与交流平台。在长效发展“谋长远”，建立“人才成长档案”，动态跟踪员工能力工作轨迹，配套薪酬晋升、职务晋升“双通道”，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为常态，实现“育得好、留得住、用得活”。
人才兴则事业兴。南通农商银行将持续深化人才强企战略，以更开放的视野引才、更系统的机制育才、更贴心的服务留才，让每一名员工都能工作舞台上成长成才、发光发热，为推动地方经济高质量发展、实现自身高质量发展提供坚实人才保障。
