7月14日，隰县农商银行召开2025年中工作会议。此次会议深入贯彻省农商行近期重点工作及临汾管理中心年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前形势与现存问题，部署下半年工作任务。总行党委书记、董事长李冬生出席并讲话。
会上，相关部门通报了2025年二季度《经营管理综合考核情况》《风险资产清收处置专项活动情况》及《中间业务营销激励活动情况》，对二季度先进集体与个人予以表彰。同时，会议解读了《2025年三季度业务竞赛活动方案》《2025－2028年存量风险贷款攻坚化险专项行动实施方案》和《不良贷款清收处置专项行动实施方案》。此外，二季度业务竞赛得分90分以下且排名后三名、季末风险资产清收处置排名后二名的机构负责人作剖析发言，领导班子成员也对分管工作进行了安排。
会议指出，二季度隰县农商银行严格落实省行“三期战略”“六个实现”及临汾管理中心“1376”工作思路，围绕优化提质目标，凝聚共识、明确方向、精准发力，各项工作取得显著成效。
会议强调，三季度工作是全年目标达成的关键。全行需强化责任与紧迫意识，以坚定信心、饱满热情和务实作风推进工作：一是聚焦风险管控，围绕存量风险贷款攻坚化险、风险资产清收处置、不良贷款清收三项专项行动，提高政治站位，系统规划、精准落实，筑牢金融安全屏障；二是优化信贷队伍，通过加强培训、规范操作、完善监督审计机制，打造专业化、合规化的高素质团队，提升信贷条线合规经营与风险管理能力；三是深化作风建设，抓好集中整治，强化服务、稳定客户、促进营销，同时做好安全维稳工作，提升服务效能与安全保障水平。
会议要求，各支行（事业部）需第一时间组织员工学习传达会议精神，确保全员明确下半年重点工作、目标要求及具体举措，统一思想与行动。同时，要对照会议目标细化措施，明确责任人和时间节点，加强沟通联动，形成工作合力，推动各项工作落地见效。
会议最后，信贷管理部、风险合规部分别就《2025－2028年存量风险贷款攻坚化险专项行动实施方案》《信贷条线履职能力提升实施方案》和《不良贷款清收处置专项行动实施方案》开展专题培训，为后续工作的有效推进奠定坚实基础。
总行领导班子，机关全体人员，各支行（事业部）中层正副职及客户经理参加本次会议。
