8月4日，左权农商银行召开”两个专项行动”推进会，聚焦主责主业，统筹“引深三实 支农支小”专项送贷活动,以“让优质老客户回家”活动为抓手,健全机制保障等举措，打出金融服务“组合拳”，在风险处置、客户拓展、效能提升等方面精准发力，全面提升发展质效。
铁腕不良清收，筑牢资产质量“防火墙”
强化“两个专项行动”举措，持续开展“高管包片、中层驻点、全员网格”部署，管理层下沉一线，实时督办清收进度，台账式、清单式清收，“一户一策”“因户施策”处置，提高现金清收成效，破解风险处置难题。对村集体不良贷款清收，积极对接乡镇政府、村委共商还款方案，激活集体资产偿债潜力；对达成协议未履约客户，采取“法理并重”策略，通过发送律师函、纳入失信名单、公众号宣传等措施施压。同步开展“信用讲堂”进村社活动，营造“守信激励、失信惩戒”氛围；对恶意逃废债行为，联合司法部门专项打击，形成清收震慑力。
深耕走访对接，激活营销服务“新引擎”
以“千企万户大走访”为抓手，坚持“实”字当头，持续开展营销走深走实路线。“线上+线下”联动发力，多形式展示产品优势及老客户回馈政策，宣传折页精准投放至商圈、社区，线上依托社群推送定制化服务；线下组建“营销小分队”，定向“面对面”对接企业、合作社、村委会等。同步回访优质老客户，通过专属利率优惠、增值服务包等举措，唤醒流失客户资源；深挖对公存款潜力，精准捕捉对公存款需求，全力服务小微经济。以“三实”营销和双户拓展为切入点，建立客户需求台账，量身匹配金融方案，持续优化客户结构。通过调整存款产品体系、优化利率机制等举措压降成本，提升资金配置效能。
健全机制护航，凝聚全员攻坚“向心力”
持续实行“任务书、时间表、责任人”三位一体管理，将目标分解到岗、责任到人。建立“日走访、周调度、月汇报、季考核”机制，每日走访留痕、每周通报进度、每月分析短板、每季刚性考评，对滞后事项“亮红灯”预警，并与绩效薪酬直接挂钩，形成“人人有压力、事事有回音”的闭环管理。同时，对先进典型网点、人员表彰激励，以点带面激发“比学赶超”热情，让实干者得实惠、奋进者受鼓舞；对共性问题集中研讨破解，打通流程堵点，提升整体执行效能。激发全员战斗力，构建起“上下联动、协同攻坚”的工作格局，推动各项指标持续向好。
左权农商银行以更实举措坚守支农支小初心，以更强担当推进“两个专项行动”，以更大力度深化“让优质老客户回家”成效，全面提升金融服务质效，在高质量发展征程中书写更多“农商答卷”。
