石嘴山农商银行认真落实能力提升工程的部署要求，围绕高质量发展阶段实际，以“四个坚持”强化顶层设计，落实管理措施，推进人力资源管理提质增效，筑牢坚实的人力资源根基。
坚持健全机制，夯实制度根基。该行通过优化程序、规范方法，确保人资条线各项工作有章可循、有据可依。上半年先后制订和修订石嘴山农商银行干部管理办法、薪酬实施细则、常态化推进管理人员能上能下实施细则、内训师管理办法等多项制度，确保工作环节标准明确。同时，坚持定期对制度执行情况进行评估，确保制度落地见效，为完善制度体系和工作高效运转提供了坚实保障。
坚持结果导向，突出考核实效。该行持续加大年度考核和重点工作考核结果的运用，将考核结果与评优评先、晋升晋级、降职免职直接挂钩，畅通能上能下渠道，年内调整考核末等次客户经理2人，在保持干部职数不变基础上，提拔任用5人、降职1人，突出考核的激励性和导向性。先后修订了支行行长、副行长等级考核和支行绩效考核等制度，确保考核内容与工作目标高度契合，形成了“比学赶超”的良好氛围。
坚持培育人才，促进业务提升。该行各条线持续强化培训需求导向，重点对“赢在春天”“四进”等活动以及涉及产业政策、重点产品、营销服务、业务操作、安全警示等开展培训，针对机关人员开展每周二“学习集中日”培训，确保每位员工知形势、懂产品、善营销、能控险，上半年该行开展各类自主培训29期次。同时，持续加大营销团队和后备条线人才库建设力度，今年以来，营销条线新纳入7人，后备客户经理和运营主管达9人次，职称提升5人次。
坚持精细管理，优化资源配置。该行严格落实定岗定员，合理配置人员，AB岗履职备案覆盖各岗位。持续健全信息动态管理长效机制，依托人力资源管理系统，及时对员工各类信息更新完善。认真落实干部员工岗位轮换机制，提升队伍综合素质，上半年岗位轮换71人次。不断强化机关服务一线实践工作，调整充实机关青年服务队，保障帮扶支援支行的服务质效。严抓纪律作风，制定《关于进一步改进机关工作作风强化岗位履职的通知》等规范要求，强化日常管理监督，积极营造风清气正的工作环境。
