8月3日，繁峙农商银行开展支农支小靶向营销暨客户经理练兵训练营，进一步提升全员业务专业素养与营销能力，持续加大“支农支小”信贷支持力度，夯实业务发展根基，以源源不竭的金融“活水”精准滴灌滹源大地。
全行各营业网点负责人、客户经理，部门人员现场参训。
培训前，党委书记、董事长梁晓明作了动员讲话，指出本次培训通过专业团队帮助我们识别客户、分析客户并精准营销，推动支农支小业务质效。一是认清形势，高度重视。在大行下沉、利率下调、经济下行的大环境下，要坚决贯彻省行、市管理中心高质量发展工作部署，紧紧围绕支农支小发展主线，以“人才培育”为中心，用“调优结构、加大实体经济贷款投放”等关键点来破解困局。二是明确目标，拼搏奋进。致力于建立做小做散、增量扩面发展思路，进一步下沉客户、下沉服务，打通金融服务的“最后一公里”，并使之成为未来发展的核心竞争力。三是严格纪律，珍惜机会。强化纪律观念，自觉服从培训安排；珍惜本次学习机会，安心学习，认真听讲，做到学有所思、思有所得、得有所获；要紧密联系工作实际，使学习培训真正取得实实在在的效果。
本次培训邀请专家团队聚焦业务营销核心领域，内容扎实丰富，主要涵盖营销思路、营销策略、拓展维护等内容。通过深入浅出的讲解、生动的案例分析和实用的流程复盘，使参训人员深刻认识到掌握扎实业务营销技能对于提升服务质效、推动支农支小业务发展的关键作用。为切实检验学习成果、巩固知识掌握，培训特别设置了技能测试环节，有效加深了学员对业务知识的理解与运用能力。
此次训练营丰富了网点客户经理及部门人员的业务营销知识，提升了营销技巧与服务能力，为全行业务高质量发展注入了新动能。下一步，繁峙农商银行将以此次培训为新起点，持续强化培训成果的转化落地，锚定“支农支小”主责主业，不断优化服务模式，拓宽服务渠道，致力于为广大客户提供更加专业、高效、贴心的金融服务。
