今年以来，屯留留农商银行在省行、长治管理中心的坚强领导下，牢牢把握“三期叠加”总体部署，紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，时时锚定“第一方阵”奋斗目标，以效益为核心、以业绩为导向，各项工作稳步推进。截至目前，该行各项存款余额105.12亿元，各项贷款余额为71.12亿元。
系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”。该行坚持勤、严、实“三字”方针，全力推动各项工作落实落地。一是研究部署“勤”。坚持按周召开中层交流晨会，按照“首周定计划、次周报进展、三周析差距、四周测考核”的节奏，横向对标找差距、纵向深入析原因，确保对各项考核指标了然于胸、分毫必争。二是过程管控“严”。将监督工作与重点任务同部署、同推进，聚焦考核重点实施靶向监督。针对网点对公存款持续下滑、实体贷款投放不足等问题，相关条线累计下发15期监督建议书，通过定期通报、专项督导、部室帮包等方式，对进展滞后的网点开展驻点指导帮扶，确保整体工作齐头并进。三是激励机制“实”。通过沉下去开展调研、广交流充分沟通、开言路业务座谈、学先进对标分析，秉持“多劳多得”的考核原则，结合季度重点工作，科学制定首季综合营销、季度贷款竞赛、对公存款营销等专项业务营销竞赛方案6个，通过科学计价，激发全员工作热情，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”。该行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做实综合营销，用好走访对接“助推器”。以“千企万户大走访”为抓手，组建大客户营销小组，紧盯重点领域、重点项目、重点客户，建立走访营销机制，制定每日走访计划，明确走访区域、走访时间、人员地点和走访形式，提供涵盖存款、贷款等“一揽子”金融服务，主动提升市场占有率及业务覆盖率。截至目前，共走访企事业主体41家，摸排重点乡镇9处，营销存款账户17户。二是坚定支农支小，把稳高质量发展“方向盘”。将“整村授信”作为书记项目持续深化，落实2024年—2026年“整村授信”三年规划，细化工作分工、推进时间、层层压实责任，并明确整体目标、阶段性目标，进一步引深乡村振兴整村授信工作。截至目前，累计为2.58万户农户授信，授信金额达24.64亿元。三是紧盯关键指标，牵牢风险化解“牛鼻子”。通过完善不良贷款听证问责机制、开展不良贷款清收攻坚、强化风险预警监测等举措，推动风险资产处置见实见效，上半年累计清收风险资产1.25亿元。同时加强与属地法院、清收机构、法律顾问的沟通，通过强制执行担保企业，成功收回企业不良贷款1笔本金5000万元，通过依法起诉收回11笔本金6227.39万元。
精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”。该行以“基础管理提升年”活动为总抓手，赋能经营稳固发展。一是以八项规定“硬杠杠”，开启业务发展“新引擎”。紧扣深入贯彻中央八项规定精神主线，将规定要求嵌入全业务流程和管理各环节。信贷业务领域深入开展“六个一”行动，财务管理方面严格执行财务纪律，重大项目建设全程严格遵循相关规定和程序，实现规模指标稳步增长、效益指标持续提升、质量指标有效管控，将学习教育成果转化为推动业务发展动能。二是用精准帮扶“组合拳”，筑牢基层奋进“硬支撑”。由班子成员组织发起、包片部室全程参与，深入支部督导调研，既督导学习教育推进情况，又精准掌握基层一线诉求，靶向解决实际难题。截至目前，共收集基层建议措施31条、梳理汇总改进意见15个、现场解决问题8个，为基层干事创业提供坚实后盾。三是凭多维举措“连环招”，夯实合规发展“压舱石”。制定“基础管理提升年”任务清单和配套措施，条线按月督办进度，党委定期约谈滞后项目负责人，常态化开展“20分钟讲台”14期，完成全行369项制度全面体检，组织学习近三年系统内查结违法违规案例24期，开展警示教育4次，为高质量发展筑牢合规根基。
