今年以来，永济农商银行把信贷投放作为经营发展的“压舱石”和“动力源”，强化信贷管理和信贷转型，不断提升信贷投放工作质效。
守牢“三农”本土阵地，让资金“流得准”
一是锚定乡村振兴“主战场”。该行与195个行政村签订共建协议，紧扣“一镇一业”“一村一品”产业布局，联动镇（街道）党委政府，打造场景化载体，协办“西瓜嘉年华”“葡萄文化节”“莲花节”，联合召开现场授信会。针对种植户、养殖户等不同群体开展“靶向营销授信”。二是打造小微企业“主引擎”。建立中小微企业“白名单”，建立“农户+合作社+加工企业”“核心企业+供应商+经销商”“商户+商圈+消费者”三个链条，依托农业产业龙头企业应收账款数据，投放供应链贷款21亿元，为文旅景区周边12家民宿、148家餐馆授信4800万元。瞄准“十万餐饮大军”，倾力打造“流动家乡银行”服务模式，坚持“客户到哪里，服务就跟进到哪里”，制定《深耕域外市场五年规划》，明确城市覆盖率、商户授信覆盖率等核心目标，建立包括专营方案、专营支行、专营团队、专营手册、专营产品的“五专机制”。在19个城市设立32个“流动银行联络站”，聘请67名乡贤担任金融联络员，建成100余个留守儿童“爱心驿站”，连续11年组织“爱在路上”护送“小候鸟”活动。累计投放贷款21.97亿元，占支农支小贷款累放量的10.08%。三是瞄准民生消费“主需求”。围绕居民购房、购车、创业、消费等需求，推出信贷产品，实现市民“安居梦”。
提升信贷管理质效，让资产“守得牢”
一是健全“全流程”风控机制。从贷前、贷中、贷后三个环节筑牢风险防线。贷前严格准入标准，建立“双人调查、交叉验证”制度，杜绝“人情贷、关系贷”；贷中强化审批管控，实行“分级审批、集体决策”；贷后加强跟踪管理，建立“贷后检查台账”，化解风险隐患。二是强化“数字化”风控手段。依托全省信贷管理系统，实现贷款审批“线上化、自动化、智能化”，严防贷款资金违规行为。三是压实“全员化”风控责任。建立“行长负总责、分管行长牵头抓、部门负责人具体抓、客户经理直接抓”的风控责任体系，将信贷资产质量纳入绩效考核，严格按照“尽职免责、失职追责”原则进行问责，有效提升了全员风控意识。
拓展产业发展领域，让服务“触得广”
一是拓展“产业链”信贷服务。围绕本地重点产业链，开展“链主企业+上下游企业”一体化服务，为上下游小微企业、个体工商户提供信用贷款。针对本地农产品加工龙头企业，为其上下游75家供应商、经销商提供贷款，有效解决了产业链上下游企业“融资无抵押”的难题。二是发力“线上化”信贷渠道。依托手机银行等线上平台，发挥“晋享贷”作用，实现“申请、审批、放款、还款”全流程线上办理。三是推行“上门服务”解民忧。组建“信贷服务小分队”，开展“送贷上门、政策上门、服务上门”活动。针对行动不便的老年人特殊群体，提供“一对一”上门办理服务；针对偏远地区的农户、小微企业，设立“流动服务站”，现场办理贷款申请、资料收集等业务，进一步提升“百姓银行”服务品牌。
截至9月末，授信净增4634户，较年初净增1415户；授信金额净增5.31亿元，用信金额净增4.43亿元，农户授信户数覆盖面达80.77%，较年初提升了14.42个百分点；涉农贷款新增6.46亿元，增速达9.46%，新增小微贷款客291户，普惠型小微贷款增速13.92%，投放“安居贷”2.62亿元。
