为打造一支业务精、服务优、效能高的人才队伍，在全行营造“比学赶超”的积极氛围，开平支行深入推进业务技能常态化练兵工作，通过建立长效机制，强化激励引导，推动全员业务能力稳步提升。
一、机制先行：月度测评常态化，动态跟踪促成长
该支行已建立起“月度业务技能测评”机制，利用下班时间，分批次对竞赛备选库员工进行定期能力检测。该机制如同一条生命线，实现了对员工成长轨迹的动态跟踪，为实施精准化培训提供了科学依据，确保实现“每月有进步”的持续提升目标。
二、内容为王：聚焦实战练精兵，全面提升强本领
本月测评围绕理论知识、对公与零售业务、点钞（手动机器）、传票算、字符录入等核心技能展开。内容设计紧密对接一线工作实际，坚持“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，实现了从知识到操作的全方位检验，确保练兵成果能直接转化为岗位效能。
三、成效初显：全员参与热情高，以测促学成常态
自机制实施以来，该支行上下展现出高度的参与热情和学习主动性。通过“以测促学、以学促用”的良性循环，员工得以快速识别短板、定向提升。从连续跟踪情况看，多数员工在业务熟练度、操作规范性等方面呈现出持续进步的良好态势。择优选定员工组成竞赛备选库，为系统内外的业务比赛打基础、做准备。
四、激励护航：树立标杆鼓干劲，营造氛围求卓越
为巩固练兵成果，该支行配套完善了激励机制，对表现优异、进步显著的员工予以肯定，并通过经验分享、案例推广等形式，充分发挥先进典型的引领作用，在全行范围内营造了积极向上、追求卓越的工作氛围。
下一步，开平支行将坚持“每月一测、每月一进”的要求，持续优化测评机制、创新练兵形式。重点将开展“靶向”精准培训，着力帮助员工补齐能力短板，推动全行业务技能水平整体提升，为该支行高质量发展和向客户提供更优质的金融服务奠定坚实基础。
