春潮涌动启新程，攻坚奋进正当时。2026年“春天行动”启动以来，湖北监利农商银行将纪律作风建设作为业务发展的重要保障，以规范考勤管理为切入点，健全包片行领导、支行行长、包点人员三级履职机制，通过“晨会部署+班后走访”常态化模式压实责任、提升效能，凝聚全员攻坚合力，为“春天行动”各项业务目标高效推进保驾护航。
定准考勤“标尺”，明晰履职硬要求
考勤是纪律的“第一道关口”，更是业务攻坚的“责任信号灯”。针对“春天行动”业务密集、营销繁忙、服务需求高的特点，该行摒弃形式化考勤模式，结合岗位实际制定差异化履职标准，实现考勤与业务攻坚同频共振。包片行领导聚焦统筹督导，每周至少参与1次包片网点晨会，传达攻坚要求、解读政策要点；支行行长作为网点“第一责任人”，每周全程参与5次晨会，梳理营销重点、复盘工作短板，同时带领团队开展5次班后走访，对接小微企业、种养大户、社区商户等核心客群；包点人员发挥桥梁作用，每周参与2次网点晨会及2次班后走访，做好政策传导、客户建档、产品推介等帮扶工作，让考勤从“签到打卡”转变为实实在在的履职考核。
绷紧纪律“弦线”，严把执行硬关口
“制度的生命力在于执行，考勤的约束力在于刚性。”为确保考勤履职要求落地，该行建立“数据监测+实地核查+绩效挂钩”全流程管控机制。依托智能考勤系统，对晨会参与、走访时长、客户对接等履职数据实时记录、动态跟踪；专项督查小组采取“四不两直”方式，抽查晨会质量与走访真实性，杜绝形式主义；将考勤履职情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”导向，推动纪律要求转化为员工自觉行动。
激活攻坚“动能”，彰显实干硬成效
严考勤催生硬作风，硬作风护航快发展。在规范管理推动下，该行形成“领导带头、全员奋进”的攻坚氛围：包片行领导下沉一线鼓劲赋能，支行行长率先垂范带队冲锋，包点人员精准帮扶破解难题，全员深入田间地头、商铺门店，现场解决贷款融资、社保卡激活等群众急难愁盼问题。截至目前，各项业务稳步推进，以实干业绩彰显了考勤管理的实际价值。
纪律严则作风实，作风实则事业兴。下一步，监利农商银行将持续深化考勤管理与业务发展的深度融合，优化三级履职考核机制，以更严纪律、更实作风、更优服务推进“春天行动”落地见效，为服务地方实体经济、助力乡村全面振兴注入强劲金融动能。
