3月5日，古交农商银行召开2026年度工作会暨首季“开门红”工作推进会。会议深入学习贯彻省行2026年度工作会议精神，全面总结回顾2025年工作，深刻剖析当前发展中的突出问题，科学研判面临形势，安排部署2026年重点任务，并对首季“开门红”工作进行再推进。党委书记、董事长张建兵出席会议并讲话。党委副书记、行长麻玉英对经营管理工作作具体安排；纪委书记、监事长李铁虎就廉政警示教育进行专项部署。党委委员、副行长王少雄主持会议并通报2025年度综合考核情况，党委委员、副行长武永强解读2026年首季“开门红”2月份综合考核通报。行领导班子成员、各支行、各部门负责人及员工代表参加会议。
会议指出，过去一年，面对复杂严峻的经济金融形势，全行上下在省行党委的坚强领导下，坚守风险底线，夯实发展基础，经营发展总体平稳，主要监管指标持续达标，风险资产清收、信贷转型、队伍建设、党建引领等方面取得阶段性成效。会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前业务结构失衡、风险防控短板、盈利能力承压、转型步伐偏慢等突出问题，要正视差距、刀刃向内，坚定信心、真抓实干，切实增强发展的使命感与紧迫感。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全行深化改革化险、实现质效提升的关键之年。全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全省2026年度工作会议精神，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“五要、四必须”工作目标，以“2225”总体思路为统领，紧扣“监管评级升级、盈利能力提升”双提升总目标，恪守“价值优先、人民至上”两大核心原则，深入实施“植根行动”与“清流行动”两大战略行动，全面强化“干部管理、绩效优化、作风建设、风险防控、党建引领”五项机制，坚决守住不发生系统性金融风险底线，奋力推动全行高质量发展再上新台阶。
会议对2026年重点工作作出全面部署：一要锚定核心目标，全力实现“两个提升”。会议指出，“完任务就是求生存”，必须将“监管评级升级、盈利能力提升”作为今年的核心任务和生存之本。要以“钉钉子”精神推动监管评级升级，对照评级指标体系，全面梳理资产质量、资本充足、合规管理等方面的短板弱项，制定专项整改方案，实行清单化管理、销号式推进，确保不良率持续优于监管要求。要以“市场化”思维推动盈利能力提升，多措并举稳固息差基本盘，拓展中间业务新赛道，强化全面成本管控，落实“过紧日子”要求，推动盈利模式从规模依赖向质效驱动转型。二要坚守经营本源，始终坚持“两项原则”。 要始终坚持“价值优先、客户至上”两大核心原则，树立正确经营观，把创造真实、稳定、长期的经济价值和社会价值作为经营发展的出发点，坚守支农支小主责主业，在服务地方经济发展中实现自身价值提升。要落实“客户至上”要求，持续优化线上线下服务流程，针对农户、小微企业主、个体工商户等不同客群推出定制化金融产品和服务方案，切实解决客户融资难、融资贵、融资慢等问题。三要聚焦关键战场，深入实施“两项行动”。要深入实施“植根行动”，深耕本土、服务实体。紧扣支农支小宗旨定位，扩大“整村授信”覆盖面，强化网格化营销和精准走访，力争用信户数实现恢复性增长。要深入实施“清流行动”，净化资产、严控风险。要严格落实新增贷款集中审查审批机制，坚决杜绝分散审批、多头授信带来的操作风险和道德风险。要加大存量不良清收处置力度，对重点不良客户实行“一户一策”攻坚，健全全流程风控体系，严防新增风险。四要健全保障体系，全面强化“五项机制”。要全面强化干部管理、绩效优化、作风建设、风险安全、党建引领五项机制。在干部管理方面，坚持党管干部原则，优化干部选拔培养使用全流程，搭建公平公正的晋升通道。在绩效优化方面，建立以战略目标为导向、以价值贡献为核心的绩效管理体系，突出业绩导向和实干导向。在作风建设方面，张建兵董事长指出，“用心干就是讲方法”，要倡导务实担当、真抓实干的工作作风，要求全体干部员工以“钉钉子精神”抓好各项工作落实，机关部门要增强服务意识，靠前服务基层网点，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。在风险安全方面，会议强调“遵制度就是提质量”，必须将制度执行作为提升发展质量的根本保障，健全全面风险管理体系，扎实推进“大安全”机制建设，筑牢安全生产和风险防控双重底线。在党建引领方面，要始终把政治建设摆在首位，推动党建与业务深度融合，纵深推进清廉农信建设，共同营造风清气正的政治生态。
