所谓农业产业化龙头企业，是在市场化初期引导农村农民在种、养殖方面做出重大贡献的某些企业。他们在农民无技术、无资金和市场的情况下扶持农民进行种、养殖生产，从而实现农民致富和企业发展双赢的一种生产经营方式。在他们的带动和组织下，优化了资金、技术、劳动力的合理配置，形成了农民、生产基地、企业、市场为主体的良性循环系统，四者互相制约、互相促进，紧密联结、首尾相顾，犹如巨龙舞动，成规模经营发展，带动作用十分明显。
     中澳控股集团就是这样一家企业。
     中澳控股集团成立于1988年，是一家拥有自营进出口权的民营股份制企业，现有资产32亿，员工5000多人，带动庆云周边县市35万农民发家致富。集团下设九个控股子公司和四个参股企业,并在德国、法国、西班牙和澳洲设有办事处,主要从事肉兔和肉鸭的育种、繁育、养殖和深加工。2004年被农业部等八部委联合认定为农业产业化国家级龙头企业。2007年被认定为中国肉类最具竞争力的品牌。是中国第一家通过国际合作引进原种兔的企业，是中国肉兔出口欧盟的四家企业之一。
     中国肉兔、肉鸭行业综合生产能力第一，拥有同行业最完善的产业发展链条,国内首创了以“1235”为核心的“公司+标准化基地+农户”的“中澳模式”（1就是以中澳集团为龙头；2就是两个高定价，农企双赢；3就是鸭苗、饲料和兽药三赊销；5就是五统一，统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫，统一回收宰杀。），成功解决了制约中国畜禽业发展的瓶颈，为中国蓄禽养殖业的大发展做出了开创性的贡献。借助这种契约化、标准化、集约化的订单养殖模式，不但有效地控制了疫病和药残的产生，同时又大幅度降低了生产成本，实现了市场连公司，公司带农户的良性循环。其成功经验入选为联合国扶贫开发案例向全世界推广。
     中澳控股集团公司董事长、法人代表张洪波先生，1966年出生，大学文化，高级畜牧师。1998年开始从事家禽的繁育和养殖，历经十年努力，完成了原始的资本积累。1998年创建中澳禽业有限公司。张洪波先生先后被评为“德州市科技大王”、“德州市人大代表”、“山东省十大杰出青年”。2006年当选为全国工商联副会长、2007当选为山东省农业产业联合会长，被农业部授予“2006年农村十大致富带头人”和“2006大地之子—企业家回馈社会反哺家园年度人物”等荣誉称号。
     中澳控股集团在发展的前期，主要是结合农业银行、农村信用合作社等金融部门为农民提供资金上的支持。实践证明，这种小额贷款还贷及时安全，同时也为农民致富提供了非常有益的帮助。但是随着公司规模的是益扩大，其龙头带动作用也日益凸显，由此带动的农村劳动人口也急骤上升。如此一来，资金的需求也就越来越大，单纯依靠少数银行的支持显然无法满足农民致富的迫切需要，因此，便捷的村镇银行也进入了我们的考虑日程。
     据《村镇银行管理暂行规定》有关规定，“村镇银行主要是为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。”“村镇银行银行发放贷款应坚持小额、分散的原则，提高贷款覆盖面。”以上规定非常适合我集团公司的情况，一是我们集团公司立足于农村搞蓄禽养殖，我们的发展也离不开农村这块土地；二是我们集团公司面对的都是分散在农村的农户，对一家一户的养殖而言，贷款不可能出现大额度的情况。我们所提供的分散的小额的贷款，不仅能解决更多的农民走上致富的道路，而且也最大限度降低了我们贷款的风险，一举两得。
???     在这种模式的运作中，村镇银行和龙头企业的关系是通过第三方——农村养殖业户来实现的，二者虽不发生直接的联系，但却是相互依存、相互制约、相互促进，共同发展的。村镇银行依托当地的龙头企业拨付小额贷款到千家万户即避免了琐碎的审批手续，又提高了贷款的安全及时回笼；龙头企业依靠村镇银行对农民的支持，摆脱养殖基地过小过少的困扰，专心解决企业内部问题和市场研究。届时，企业发展必将实现质的飞跃。