村镇银行公司治理与绩效考核培训班

  • 村镇银行主发起银行承担“兜底责任”的规定让村镇银行顺利稳健地发展了十年,新的十年已经开启,在现有大框架下,村镇银行应重点考虑如何完善公司治理结构、提高公司治理水平,协调各方面的诉求,做到股东满意、监管满意、社会满意。同时,大部分村镇银行在成立初期制定的绩效考核制度都较为粗放、具有明显的阶段性,没有形成体系。随着业务和规模的发展,村镇银行不能继续采用对原有绩效考核制度逐年进行修补的方式,而是应该对现行的绩效考核制度重新规划,形成系统化、规模化的制度体系,真正做到让制度向员工要效率、向管理要效益。如何让背井离乡、抛家舍业的村镇银行董事长行长,让勇于创新、强执行力的村镇银行中高管,让兢兢业业、任劳任怨的村镇银行员工甘心、安心、开心的为村镇银行共同奋斗,已经是村镇银行“三会一层”需要认真考虑的重大事情。

    为此,中国村镇银行发展论坛组委会、中国县镇经济交流促进会县镇金融机构发展促进委员会定于2018年1月11—13日,在深圳市举办“村镇银行公司治理与绩效考核培训班”,本次课程将从村镇银行公司治理结构、经营管理机制建设、股权激励和绩效考核等方面进行梳理,帮助村镇银行的高管们整理出清晰的管理思路,完善业务逻辑,助力村镇银行健康、规范、可持续发展。

    【培训对象】

    村镇银行及主发起银行的董事会成员、监事会成员、经营管理班子成员、人力资源部门负责人

    【时间及地点】

    培训时间:2018 年 1 月 11 日—13 日,报到时间:2018 年 1 月 10 日

    培训地点:深圳市

    课程设置

    考察模块:

    1、深圳福田银座村镇银行

    深圳福田银座村镇银行由全国小微金融服务领域的专家——台州银行主发起,联合七家深圳知名企业共同设立,于2010年9月28日正式开业,总部位于深圳市福田区,注册资本4亿元人民币。目前,在深圳小微企业聚集地的各区相关街道设立了16家支行网点。截至2017年9月末,资产总额为79.55亿元,各项贷款余额61.47亿元,各项存款余额63.85亿元,累计纳税额达3.42亿元。

    成立七年多来,深圳福田银座村镇银行始终坚持“小微企业伙伴银行”的市场定位,专注于小微企业金融服务,扎根深圳市场精耕细作。坚持合规经营、稳健发展,致力于为小微企业创造平等的金融服务机会,让更多弱势群体平等享有融资权,着力打造“受人尊敬的小微企业专营银行”,逐步走出了一条小微企业金融服务特色化、差异化的可持续发展道路。

    作为一家富有社会责任感的金融企业,深圳福田银座村镇银行为社会提供优质的金融服务的同时,也积极投身各类绿色、慈善活动,引导、鼓励全行员工组织和参与各类公益活动,与社会和谐发展,与自然和谐相处,实现与社会、经济、环境的全面协调可持续发展。

    2、腾讯公司

    考察:微信绑卡、公共事业缴费、智慧城镇等相关金融科技业务。

    培训模块:

    商业银行治理与股权激励

    一、商业银行治理

    1、银行的设立、出资及股权结构

    (1)银行的设立与股东出资

    (2)股东资格确认与隐名股东司法实务

    2、银行股东退股、回购、转让

    (1)股东退股与股权回购

    (2)发起人、董监高、公司章程、法院对股权转让的限制问题

    (3)公司章程中对股权转让作出的另行规定对于股权转让效力的影响

    (4)村镇银行回购本行的股权、股权被冒名转让、欺诈转让的处理方式

    3、公司法股东权利与银行治理

    (1)什么是银行治理?银行治理需要解决什么问题?

    (2)股东的基本权利及控制权保护

    (3)公司章程与股东协议

    4、三会一层与公司治理结构

    (1)股东大会

    (2)董事会的构建与运作

    (3)监事会与内部控制

    5、村镇银行公司治理案例分析

    二、股权激励

    1、如何设计股权激励方案?

    (1)股权激励的目的

    (2)村镇银行高管持股与激励模式选择

    (3)股权总量与各激励对象的股权计算办法

    2、如何实施股权激励方案?

    (1)以案例为中心来讲述如何实施股权激励方案

    3、如何确保股权激励达到应有的效果?

    (1)股权激励常见问题解析

    (2)股权激励必须建设的配套机制

    4、股权激励涉及哪些主要的法律问题?

    (1)股权激励的会计问题

    (2)股权激励的税务问题

    商业银行绩效考核

    一、卓越绩效模式

    1、中国企业的管理风格与误区

    2、卓越绩效模式的理论与认识

    3、银行的经营管理体系

    二、目标制定分解

    1、关键绩效指标的定义与标准

    3、银行级KPI指标的制定与分解

    三、绩效考核设计

    1、全面绩效考核具体内容

    2、绩效考核指标的定义、权重与评分标准

    3、统计绩效数据的搜集与归纳

    四、绩效过程控制

    1、绩效过程中控制的具体节点

    2、目标策略计划与年度经营计划的制定

    3、季度经营分析会的召开与流程

    五、绩效面谈实施

    1、绩效面谈的时间、地点、方法、技巧与流程

    六、激励机制建立

    1、薪酬激励的主要方式

    2、销售激励方案的设计,包括设计固定浮动工资、个人绩效系数与企业绩效系数

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